К боевым офицерам

Сам он предпочитал отно­ситься к сотрудникам GHQ так же, как он относился к своим боевым офицерам, ставя перед ними задачу, а затем отправ­ляя их в сражение. К счастью для него, большинство ключе­вых фигур в его организации разделяли его мнение относи­тельно того, что толкнуло Японию на путь войны и тоталита­ризма. Их энтузиазм и упорный труд зачастую быстрее про­двигали реформы, чем того можно было ожидать. Годы окку­пации были наполнены такими примерами самоотвержен­ной работы, как история лейтенанта Этель Уид. Она входила в состав Секции гражданской информации и образования GHQ. Будучи горячим защитником прав женщин, она в 1945 и 1946 гг. исколесила на своем джипе всю Японию, встреча­ясь с женщинами разных возрастов и социального происхож­дения, посещая вместе с ними бани в жаркую весеннюю по­году, и рассказывала им о тех перспективах, которые откры­вали перед ними новые права. Япония, как отмечала помощ­ница-японка лейтенанта Уид, «была для нее листом белой бумаги, на котором она могла изобразить то, чего желало ее сердце».

Несмотря на доминирование МакАртура и энергию со­трудников американских оккупационных органов, японцы в первые послевоенные годы также пытались отстаивать свою позицию. Они отнюдь не были пассивными объектами мани­пуляции со стороны американских планировщиков, а играли активную роль в определении своего будущего. Японская бюрократия была могучей силой, которая помогала оккупа­ционной администрации выбрать то или иное направление деятельности.

Добавить комментарий